医院！
近日，华润医疗发布公告，年3月28日，江华管理(华润医疗的全资附属公司)与售股股东、卖方及SinophiHospitals订立股份购买协议。根据股份购买协议，江华管理拟以人民币8.83亿元收购SinophiHospitals医院80%的股权。
据公告表述，华润医疗此次收购的“医院”，是一家位于江苏省淮安市淮阴区医院，两年前完成营利性改制，开放床位数约1,张，也是淮阴区唯医院。
医院，医院拥有占该区内近39%的住院服务市场份额，其在医疗技术水准、医院品牌口碑、政府认可程度等方面都积累了较好的基础。同时，医院也是当地区内转诊的唯一入口，也是获取区内基层诊疗流量的核心渠道，具备区内其他医疗机构难以复制的竞争优势。
医院，是因为公司认为本次收购事项有助于集团获取稀缺的医疗业务资源，作为其拓展布局长三角区域医疗业务的起点。
在未来，华润医疗拟于医院打造“大专科小综合”的业务模式，聚焦打造以关节和脊柱外科为骨科特色的专业科室。此外，华润医疗还将医院的医疗资源，有针对性地提升医院脑血管病的综合诊治水准，并在神经外科方面重点提升神经外科急症的综合诊治水准、加快培育具竞争力的针对特定病种能力，为医院提供新的增长点与专科竞争力。
作为一医院集团，自年成立以来，华润医疗一医院改制，通过斥巨资收并购等方式不断拓展自己的医疗服务版图。
截止年年底，华润医疗集团已坐拥家医疗机构，遍布北京广东、云南、武汉、江苏、辽宁等多个省市地区。医院、医院，都医院品牌。
医院此次大额收购，也能看出华润进一步拓宽市场，提升集团综合竞争力的勃勃野心。
不过在收并购道路上，华润医疗也不总是一帆风顺的。医院、医院、医院、医院等医院的过程中，华润医疗均遭遇过职工群体抵制。
也有数据资料显示，医院多，但资产报酬率偏低，一年万的门诊量，平均下来，一家医疗机构的门诊量只有10万左右。华润医疗底盘大，医院水平参差、均衡度不足、盈利能力偏弱的困局，而这些也是不医院集团普遍存在的问题。
医院并购火热
行业整合成为趋势
经历前两年的“试错”，如今非公医疗行业上的投资并购已越来越趋向理性。盲目“跨界”、“新建”变少，更多时候还是呈现着某一专科领域连锁医疗巨头收购同行、整合资源；或是像华润医疗这样，本来医院集团买下医院、发展特色专科、拓宽版图的现象。比如说今年1月，就有民营肿瘤巨头“海吉亚”拟收购华南地区地级市的营利性三级医院，医院肿瘤治疗特色的典型案例。
医院“小规模、小体量”的特点，医院一般体量比较大、可占据更高的优势资源，现金流稳定、业绩提升相对容易，投资并购一直保持着稳健又火热的态势，医院并购那样并购金额起起伏伏，近几年甚至出现了标的稀缺的“惨剧”。
但另一方面，医院投资规模、管理医院，盈利能力、可获得性和医院差得多。
有业内人士设想，未来的非公医疗格局，背景雄厚的大型医院，以及品医院、诊所，将成为行业最具影响力的两大势力。一些资金实力薄弱、没品牌、医院，今后可能更加“难以生存”。